伊利实行“五年三步走“策略 规划全国性投资布局

  从建设黄金奶源到完满的发卖通路,伊利团体制定了详尽的产销结构企图。在董事长潘刚的带领下,早在2006年开始,伊利团体就制定了“五年三步走”的规划,力求经由过程5年的时间,上控优良
奶源、下掌世界渠道、中建奶源要害,将最优良
的产物在最短的时间内送至世界消费者身边。

  “五年三步走”,概括来说就是“世界性市场结构”、“优良
奶源带结构”和“奶源中转要害结构”。

  第一步完成世界性市场结构:从2006年开始,伊利团体首开乳业先河,在世界范围内开展了“织网企图”,在世界十多个发卖大区建立了现代化生产基地,积极开拓二、三级市场,完成了北起黑龙江,南至福建、广东等省,东临上海,西达新疆的“纵贯南北、辐射东西”的世界性市场结构,完成了生产、发卖、市场一体化运作,成为中国首家真正有能力笼罩世界市场的乳企。

  第二步完成奶源基地结构:伊利团体经由过程对下游稀缺资源的掌控而倾力打造了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山的三大黄金奶源基地,牢牢把握了中国最优良
的奶源。

  在奶源基地建设的同时,伊利积极推动“奶源中转要害”的结构:奶源中枢既是对优良
奶源基地结构的配合,也是对“世界性市场结构”的完满与补充。同期,伊利团体先后在天津、阜新等地着手建设“奶源中转要害”,打通了黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路,伊利团体牢牢掌控的北方优势奶源贮备,将得以顺利南扩东进、更快地输送和辐射到世界地区,率先成为国内真正有能力笼罩世界市场的乳品企业,完成了产能结构与产物结构的双重晋级。

  据了解,目前,伊利团体在世界已具有
130多家生产工厂,并形成了以内蒙古、黑龙江、辽宁等地为核心的三大生产基地,不但
进一步巩固了伊利对“三大黄金奶源带”的掌控,同时成功地进一步加强了伊利对世界乳业市场的主导能力。


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